信心港货店成立于2005年，是深圳最大的港货批发中心，信心港货集港货批发、港货代购与港货加盟于一体，同时也是一个港货特惠店，本店所有港货均来自香港保证正品，并支持验证。作为港货行业的佼佼者，为各位有心从事港货店经营的朋友提供一些港货店经营模式的介绍，希望对大家有帮助。

　一、租用大型超市场内货架

　　优点:

　　1、与超市内同类商品共享人流

　　2、借助超市信誉，有利于说服顾客

　　3、不需专人管理，也不需另招聘销售人员

　　缺点:

　　1、多类商品须分别租用多个货架，不利于顾客挑选

　　2、入场需与采购经理交涉，部分商品可能存在准入限制

　　费用:

　　1、主要开销为货架租金（各地不同超市，所需费用不同）

　　2、大幅节约人力成本、推广成本、管理成本

　　3、总成本较低

　　盈利前景:

　　1、支出较低，净利率较高（15%~30%）

　　2、销量较小，总营业额较小

　　适用商家:

　　1、可用于该项目的资金量较少的商家

　　2、希望通过试点检验市场情况的商家

　　3、经营管理时间不甚充裕的商家

　　4、开始积累零售经验的商家

　　二、租用大型超市场外柜台

　　优点:

　　1、与超市共享人流

　　2、借助超市信誉，有利于说服顾客

　　3、多类商品可以同柜销售，有利于顾客集中选购

　　缺点:

　　1、需要专人负责销售

　　2、商品不能与超市商品冲突，部分商品可能存在准入限制

　　费用:

　　1、主要开销为柜台租金与销售人员薪酬（各地不同超市，所需费用不同）

　　2、大幅节约推广成本、管理成本

　　3、总成本较低

　　盈利前景:

　　1、支出中等，净利率较高（20%~25%）

　　2、销量中等，总营业额中等

　　适用商家:

　　1、可用于该项目的资金量一般的商家

　　2、希望通过试点检验市场情况的商家

　　3、零售管理经验丰富，但时间不甚充裕的商家

　　三、租用中小型超市货架

　　优点:

　　1、与超市共享人流

　　2、不需专人管理，也不需另招聘销售人员

　　缺点:

　　1、中小超市经营管理风险大于大超市

　　2、中小超市的定位与港货的定位可能存在冲突，说服力较弱

　　费用:

　　1、主要开销为货架租金（各地不同超市，所需费用不同）

　　2、大幅节约人力成本、推广成本、管理成本

　　3、总成本较低

　　盈利前景:

　　1、支出中等，净利率较高（25%~30%）

　　2、销量中等，总营业额中等

　　适用商家:

　　1、可用于该项目的资金量一般的商家

　　2、希望通过试点检验市场情况的商家

　　3、零售管理经验丰富，但时间不甚充裕的商家

　　四、自建门店

　　优点:

　　1、独立门店，易于寻找和辨识

　　2、利于推广和建立固定用户群

　　3、便于实施自己的经营理念，产品没有限制

　　缺点:

　　1、需要专人负责销售，需较多时间用于管理

　　2、需自行推广，推广成本较大，顾客信任度需逐步培养

　　3、一次性投入成本较大

　　费用:

　　1、门店装修、设备采购安装等一次性成本

　　2、销售人员薪酬，推广与管理成本

　　3、总成本较高

　　盈利前景:

　　1、支出较高，净利率较高（30%~50%）

　　2、销量大，总营业额大

　　适用商家:

　　1、可用于该项目的资金量较充裕的商家

　　2、希望抢占当地进口商品零售市场的商家

　　3、零售管理经验丰富的商家

　　五、加盟港发行

　　优点:

　　1、独立门店，易于寻找和辨识

　　2、利于推广和建立固定用户群

　　3、便于实施自己的经营理念，产品没有限制

　　4、享受鸿威加盟优惠，如销售返利等。

　　缺点:

　　1、需要专人负责销售，需较多时间用于管理

　　2、需自行推广，推广成本较大，顾客信任度需逐步培养

　　3、一次性投入成本较大

　　费用:

　　1、门店装修、设备采购安装等一次性成本

　　2、销售人员薪酬，推广与管理成本

　　3、总成本较高

　　盈利前景:

　　1、支出较高，净利率较高（30%~50%），高于自营店

　　2、销量大，总营业额大

　　适用商家:

　　1、可用于该项目的资金量较充裕的商家

　　2、希望抢占当地进口商品零售市场的商家

　　3、零售管理经验丰富的商家